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小崔讲课

有舍有得,谓之舍得

 
 
 

日志

 
 

《采购绩效测量与商业分析》第一单元练习  

2010-01-07 09:47:21|  分类: 采购与供应管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、    单项选择题(第小题2分,共计20分)

下列各题A)、B)、C)、D)、四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。

 

1.       在对不同的采购绩效指标进行评估时,可采用的评估标准不包括(    

A)历史绩效                       B)标准绩效

C)目标绩效                       D)过程绩效

 

2.       下列哪项不属于采购增值的方法(      

A 降低单位产品的价格                 B 改变规格

C 延长付款期                         D 供应商管理库存

 

3.       下列哪种物品的采购属于资本性采购(    

A 打印纸                            B)日常设备维修支出

C 购买商标                          D 支付工资

 

4.       A物品上次采购价格为9/个,此次供应商报价为12/个,通经谈判后最终成交价为10/个,请问价格避免是(    

A 1/                 B2/

C 3/                 D 4/

 

5.       下列哪个指标是用来衡量质量绩效的正面指标(     

A)质量合格率                                 B)退货率

C)抽检缺陷率                                 D)在线物料报废率

 

6.       在测量采购绩效时,下更哪个指标是越小代表绩效越好(      

A)采购计划完成率                       B)人均采购费用

C)采购人员人均管理供应商数量           D) 紧急订单完成率

 

7.       某零售企业在20093月份的销售商为200万元,3月初的库存价值为30万元,3月末的库存价值为50万元,则3月份的库存周转率为(      

A3                 B4              C5           D6

 

8.       下列属于服务采购的是(     

A)购买原材料           B)聘请设计咨询师

C)购买商标             D) 购买专利权

 

9.       下列哪个指标是用来衡量库存管理中的效力指标(      

A)库存成本               B)库存周转率

C)质量合格率             D)客户服务水平

 

10.   下列有关ABC分类管理法描述正确的是(      

A)采购数量最多的应该作为C            BB类物料应该多储少购

C)采购价值最多数量最少的应作为A      D)理论基础是目标管理

二、 简答题(每题5分,共计30分)

11.列举采购绩效测量的优点

 

 

 

 

 

 

 

12、列举采购绩效测量的步骤

 

 

 

 

 

 

 

 

13、列举通过降低成本实现增值的方法

 

 

 

 

 

 

14、(1)结合持有库存情况,画图说明帕累托法则。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  2)概述如何使用帕累托曲线提高库存水平的管理。

 

 

 

 

 

15、列举出五个采购与供应职能管理中的五个节约指标

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16、采购中的供应运营成本是由哪三部分组成?

 

 

 

 

 

三、 论述题(1720分,1815分,1915分,共计50分)

     回答以下问题,并举例说明

17、某政府部门采购W1W2型号两种办公设备,采购数量分别是为10台和8台,有ABC三个供应商参加投标,W1型设备的报价分别为:3000元、2500元、2000元;W2型号设备报价为:2800元、2600元、2400元。如采用低价者中标法,计算该采购的成本节约率。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18A公司是一家大型的家具制造企业,最近两年利润出现逐年下滑的情况。A公司制定2010年公司战略目标为提高公司主营业务利润10%

李四为采购部经理,为支持公司战略目标的实现,将采购部门目标定为通过降低成本来实现采购增值。但一时又不知从何处开始下手,于是李四任命张三收集相关数据。

张三经过与各部门沟通后收集到以下相关信息。

 

2008

2009

销售收入

50亿元

55亿元

采购金额

 

 

原材料

18亿元

20亿元

零部件

5亿元

65亿元

维修件

1亿元

05亿元

采购部门费用

 

 

人员薪酬

400万元

480万元

培训费用

50万元

50万元

办公费用

50万元

70万元

(1)       请根据以上信息,为采购部门设定三个综合财务指标,并计算。

 

 

 

 

 

 

(2)       根据以上计算结果,分析采购部门绩效下降的三个原因可能是什么?

 

 

 

 

 

 

(3)       请帮助李经理拟定5个提高采购绩效的方法。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19 1)什么是供应商管理库存和寄销库存管理方法?

 

 

 

 

   2)供应商管理库存与寄销库存的区别?

 

 

 

 

 

 

 
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