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小崔讲课

有舍有得,谓之舍得

 
 
 

日志

 
 

《采购原理与战略》模拟卷二  

2010-10-22 13:24:04|  分类: 采购与供应管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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201011月中英合作采购与供应管理

职业资格证书考试(初级)模拟试卷2

采购原理与战略(课程代码5727

本试卷分第I卷和第II卷两部分。第I12页,第II37页。共100分。考试时间为180分钟。

I卷(共20分)

 

注意事项:

1.       答第I卷前,考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。

2.       每小题选出答案后,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再涂选其他答案。不能答在试卷上。

3.       考试结束,将本试卷和答题卡一并交回。

 

一、    单项选择题(第小题2分,共计20分)

下列各题A)、B)、C)、D)、四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。

 

1.       公司战略决策主要涉及

A)未来活动的财务状况            B)组织活动范围

C)运作的详细计划                D)组织产品的市场营销

 

2.       在新产品开发中,可能产生最大潜在成本节约的阶段是

A)生产                          B)检验

C)概念设计                      D)详细设计

 

3.       高支出、内部风险和/或供应市场风险也很高的物品是

A)瓶颈物品                      B)关键物品

C)日常物品                      D)杠杆物品

4.       什么时候进行价值工程研究?

A 产品生命周期末期                    B 产品设计时

C 产品销售下降时                      D 产品销售上升时

5.       下列哪个选项是解决争议的方法?

A 仲裁                                B 委派

C 管理的                              D 鉴定

6.       下列哪个选项是对公司战略过程的最好定义?

A 关于制造什么产品以及如何销售产品

B 关于使用资源配置以最小成本运作的决策

C 影响整个组织范围的决策

D 仅仅关于组织运作范围的决策

7.       波特五力分析法可以让组织更了解下列哪个选项?

A 物流运作的本质                      B 竞争地位的本质

C 资源使用的本质                      D 优势和劣势的本质

8.       下列哪个选项是供应商评估主要考虑的?

A 降低潜在长期供应关系中的风险      

B 确保按时交货

C 评估现有供应商的技术的、商业的、动机和财务的绩效

D 确保可能的最低采购价格

9.       如果生产组织使用“成本领先”战略,下列哪个选项可以最好地表述组织中采购的主要重点?

A 高度差异化产品和部件的采购

B 主要是品牌产品和部件的采购

C 低成本、标准化产品和部件的采购

D 低成本、非标准化产品和部件的采购

10.   下列哪个选项是不属于直接部门?

A生产                       B 质量保证

C客户服务                   D研究和开发


201011月中英合作采购与供应管理

职业资格证书考试(初级)模拟试卷2

采购原理与战略(课程代码5727

本试卷分第I卷和第II卷两部分。第I12页,第II37页。共100分。考试时间为180分钟。

II卷(共80分)

 

注意事项:

1.       请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚,同时填写自己的座位号。

2.       II卷共8页(第3页至第10页),请用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。

 

二、 简答题(每题5分,共计30分)

11.请写出三大基本竞争战略(5分)

 

 

 

 

 

 

 

12. 请画出波特五力模型(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13.请画出SWOT分析矩阵。(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

14. 列举战略形成的五个阶段。(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. 列举PESTL分析的五个方面。(5分)

 

 

 

 

 

 

 

16.如何缩短前置期。(5分)

 

 

 

 

 

 

 

三、 论述题(1715分,1815分,1920分,共计50分)

     回答以下问题,并举例说明

17. 说明在一个组织如何使用以下成本效率来源来节约成本。举例说明。

1)规模经济(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)经验(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

3)产品或服务设计(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18. 供应商定位模型可以帮助买方根据每阶段的风险程度和支出水平来计划他们的采购战略。举例说明对于以下每一产品类别可以采取的最有效战略。

1)瓶颈物品(5分)

 

 

 

 

 

 

 

2)关键物品(5分)

 

 

 

 

 

 

 

 

3)杠杆物品(5分)          

 

 

 

 

 

 

19. 最近你加入了一家生产计算机零部件的中等规模的公司,并担任该公司的采购经理。在过去的几年里,该公司的利润大大降低,原因在于能够生产这些零部件的公司数量大幅增加。在你之前任职的公司里VAVE得到了很好的运用。现公司董中会请你讲解如何运用VAVE

1)解释VAVE分别代表什么。(1分)

 

 

 

 

2)说明VAVE之间的区别。(1分)

 

 

 

 

 

 

3VA/VE使用一种结构化问题解决方法。列举其中的六个阶段。(3分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4)论述如何有效地实施VAVE,并说明每个阶段要执行的工作。(15分)

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